Praktek lapangan upgrading skill (foto ja/istimewa)

Tulisan mengenai pelatihan sumber daya manusia, loyalitas, serta etika profesional pada akhirnya memperlihatkan bagaimana perkembangan dunia kerja modern menghadirkan dinamika baru dalam hubungan antara perusahaan dan sumber daya manusia. Di satu sisi perusahaan berinvestasi pada peningkatan kompetensi tenaga kerja, sementara di sisi lain mobilitas tenaga kerja menjadi bagian yang semakin umum dalam kehidupan profesional saat ini.

Dalam ilmu ketenagakerjaan, kondisi tersebut dikenal sebagai labor mobility atau mobilitas tenaga kerja.

Fenomena ini terjadi hampir di semua industri. Seseorang belajar, memperoleh pengalaman, meningkatkan keterampilan, lalu nilai pasarnya meningkat. Ketika ada tempat lain yang menawarkan kompensasi lebih baik, jenjang karier lebih tinggi, atau lingkungan kerja yang dianggap lebih sesuai, maka perpindahan kerja menjadi sesuatu yang sangat alamiah.

Karena itu, perpindahan kerja pada dasarnya tidak otomatis dapat diartikan sebagai buruknya attitude maupun lemahnya etika profesional.

Yang menjadi persoalan utama sesungguhnya bukan sekadar pindah kerja, melainkan:

• apakah terdapat pelanggaran kontrak kerja,
• apakah terjadi pencurian data perusahaan,
• apakah terdapat tindakan yang tidak profesional,
• atau apakah perpindahan tersebut dilakukan dengan cara yang merugikan pihak sebelumnya.

Apabila hal-hal tersebut tidak terjadi, maka perpindahan tenaga kerja seharusnya dapat dipandang sebagai bagian dari dinamika pasar kerja yang normal.

Dalam konteks tertentu, terutama untuk pembiayaan pendidikan formal dengan nominal besar, keberadaan kontrak kerja memang menjadi sesuatu yang penting dan wajar. Ketika perusahaan membiayai pendidikan karyawan hingga jenjang tertentu dengan nilai investasi yang signifikan, maka kesepakatan mengenai masa pengabdian maupun ikatan kerja memiliki bobot hukum dan moral yang jelas bagi kedua belah pihak.

Namun persoalan menjadi lebih kompleks ketika berbicara mengenai pelatihan singkat atau upgrading skill dengan nilai nominal yang relatif kecil. Bagi perusahaan besar, biaya pelatihan beberapa juta rupiah mungkin bukan persoalan besar. Tetapi bagi banyak pelaku UMKM, terutama di sektor pariwisata dan jasa, biaya tersebut tetap merupakan investasi yang cukup berarti.

Di sinilah letak kegelisahan banyak pengusaha kecil dan menengah.

Mereka memahami bahwa peningkatan keterampilan tenaga kerja adalah kebutuhan penting. Namun pada saat yang sama, mereka juga berada dalam posisi yang sulit untuk membuat ikatan kerja yang terlalu ketat hanya karena pelatihan jangka pendek.

Akibatnya, sebagian pelaku UMKM sering berada di posisi dilematis: apakah tetap berinvestasi pada pengembangan SDM dengan risiko kehilangan tenaga kerja setelah dilatih, atau justru menjadi lebih pasif terhadap berbagai program pelatihan yang disediakan asosiasi maupun pemerintah demi menghindari potensi kerugian.

Padahal tanpa upgrading skill, dunia usaha juga akan sulit berkembang dan bersaing.

Karena itu, persoalan labor mobility seharusnya tidak dilihat semata dari sudut loyalitas pribadi, melainkan sebagai bagian dari tantangan membangun ekosistem ketenagakerjaan yang sehat dan berkelanjutan.

Mungkin yang perlu dibangun ke depan bukanlah ketakutan terhadap perpindahan tenaga kerja, melainkan budaya profesional yang menghargai proses, menghormati kesepakatan, dan menjaga hubungan baik meskipun pada akhirnya harus berpisah jalan.

Tulisan ini pada akhirnya menjadi pelengkap dari dua tulisan sebelumnya: mulai dari kegelisahan pengusaha dalam pengembangan SDM, refleksi mengenai etika dan attitude, hingga pemahaman bahwa labor mobility merupakan bagian alami dari dinamika dunia kerja modern. (ja/js/rn+)

Kontributor : Jongki Adiyasa / Praktisi Pariwisata

Redaksi menerima sumbangan tulisan, berita dan artikel yang berhubungan dengan pariwisata. Apabila memenuhi syarat, setelah melalui proses editing seperlunya akan segera ditayangkan. Materi dan photo-photo (max 5 gambar) bisa di kirimkan melalui nomor WA Redaksi +62 81320-97-9339